MasterTitan的部落格

(借分享):目標成癮：
設定目標並不是缺點，過度看重短期目標，而忽視長期的發展和挑戰則可能是缺點的源頭，過去的成功方程式不再管用，我們在過去一年看到了許多100分的輸家，市佔率第一的企業不一定是最優秀的企業。

勇於品嚐失敗的滋味

我在建設銀行工作，昨天中午銀行大廳裏沒有顧客，
我正坐在存取櫃台的窗口內發呆，這時一個女顧客走進大廳，

[求職前後的差別]

人生就像回力鏢，你丟出去的是什麼，就得到什麼。
～美國人際關係學名家戴爾．卡內基（Dale Carnegie）

靜坐對身 , 心, 靈的平衡很實用; 在忙碌的生活中,停一停腳步,找回失去的心;放下一些,讓緊繃的身體放鬆;就像歷經風浪的小船,靠港避風,再出發!

靜坐過程中,靜心凝聽自我身體的律動,呼吸的調整,氣血的流動,心脈的跳動;隨著時間的延長,一些狀態漸漸顯現;是身體對長坐的難耐,或爾積壓已久的氣血阻礙.....

一鼓作氣，還是慢工出細活？

讓事情開始的方法是停止說話，動手去做。
～迪士尼公司創辦人華特迪士尼(Walt Elias Disney)

衡量標準在哪裡管理績效就在哪裡！

（本文作者為仲悅企管總經理、顧問，東吳大學兼任教授，吳桂龍顧問）

當代管理泰斗Peter F. Drucker談管理－「管理無法衡量，就不能叫管理」，真一針見血就談到管理核心，也是管理最不易做的一件事。記得某一企業主有次見到我，很苦惱與洩氣般告訴我，他為了一位員工績效考核表結果，三天睡不著覺，原因那位員工在考核結果寫了三個字，讓他痛心不已，我還以為寫了「三字經」罵老板，後來那企業主告訴我，是大大三個字－「人在做」，又畫個三個「○○○」，好像要老板填下一句「天在看」三字。我恍然大悟，那位員工在暗暗消遣老板一點都看不出員工努力，原來善良敦厚企業主，針對所有員工都一樣好，分不出優劣表現、獎懲不明，這就是他最大敗筆，我想這是台灣企業界一小塊縮影，但許多公司仍在這裡打轉跳不出管理盲點…

告別完美主義